Доверительное управление в режиме онлайн взаимодействия

Еще три года назад удаленная работа для большинства руководителей казалась чем-то настолько далеким, что произойдет уже точно не с нами. Но в силу сложившихся обстоятельств это будущее стало настоящим гораздо быстрее. И только от нас самих зависит, как мы будем в этом настоящем жить.

Начинающий 0(0 Баллов) 0 Зачисленных
Автор: Алексей Селезнев Обновление: 15-05-2020 Russian
Чему я буду учить?

Учебный план
0 Занятия(й) 00:00:00 Часов
Пять плюсов дистанционного офиса
0 Занятия(й) 00:00:00 Часов
Требования
+ Смотреть больше
Описание

 Еще три года назад удаленная работа для большинства руководителей казалась чем-то настолько далеким, что произойдет уже точно не с нами. Но в силу сложившихся обстоятельств  это будущее стало настоящим гораздо быстрее. И только от нас самих зависит, как мы будем в этом настоящем жить. 


    Адаптация у разных сотрудников происходит по-разному. Одни практически не заметили изменений, потому что и так работали дистанционно, другие столкнулись с кризисом и стрессом. Ниже я расскажу о плюсах и особенностях удаленной работы, специально для тех, кто пока видит в ней одни минусы.

Пять плюсов дистанционного офиса:

  1. Возможность нанять лучших сотрудников за меньшие деньги. Дистанционный офис позволяет расширить географию и выбирать сотрудников, независимо от их места жительства. Многие люди воспринимают удаленную работу как преимущество, поэтому готовы работать за меньшие деньги, если не надо ехать в офис.
  2. Возможность создать более творческую команду. В дистанционный офис можно привлечь людей разных национальностей и взглядов, возрастов и ориентаций. А чем более разносторонняя команда, тем более инновационные решения она выдает.
  3. Отсутствие интриг и сплетен. К сожалению, в большинстве офисов подковерные игры – неотъемлемая часть рабочего процесса. В удаленном офисе сотрудников можно оценивать только по реально сделанной работе.
  4. Прозрачность работы команды. Все этапы рабочих процессов фиксируются в переписке и каждый сотрудник может увидеть полную картину действий изнутри. Это помогает работать более слаженно и выстраивать более доверительные отношения.
  5. Рост авторитета руководителя. Учитывая все вышесказанное, руководитель может принимать все ключевые решения без дополнительных обсуждений и аргументаций для коллег, так как все информационные потоки прозрачны.

Что IT-шнику хорошо, то бухгалтеру – не очень, Или немного об особенностях восприятия

    Несмотря на все плюсы удаленных команд, люди, которые привыкли работать в реальном контакте, неизбежно столкнутся с рядом минусов. Для некоторых команд эти минусы могут оказаться фатальными.

Сегодня, когда люди вынуждены работать удаленно не по своей воле,  ориентироваться на работающие давно дистанционные офисы  в корне неправильно.
    Удаленные офисы – это изначально другой организационный менеджмент. Такая модель создавалась на добровольных основах, сотрудники выбирали удаленную работу сами, понимая все преимущества дистанционного офиса. Сегодня же мы имеем дело с удаленными командами, которые перешли на такую систему вынужденно.
Именно поэтому авторитетные бизнес школы сейчас не дают советов, как работать в нынешних условиях. Единственное, что можно сделать сейчас, это собрать данные, на основе которых потом будут проведены исследования. И только после этого можно будет разработать рекомендации для бизнеса.


    Сейчас ясно одно – необходимо учитывать психологию людей, которые не хотят, но вынуждены работать удаленно. Важно помнить, что в этом случае удаленная работа  не привилегия, а вынужденное положение, дополнительный стресс для сотрудников.


    Особенно важно сейчас учитывать настроения самых чувствительных категорий в этой ситуации. Это поколение Х, для которых коллектив – сама жизнь,  и поколение Y – молодые люди и мамы с детьми, для которых критически важны общение и знакомства в реальности.

Как спасти бизнес, или А вдруг они не вернутся?
    Сейчас важно принять тот факт, что к прежним отлаженным процессам мы не вернемся. Механизм изменений запущен и кривая уже вовсю движется вниз. Задача – смягчить это падение и обеспечить возможность роста, когда кризис закончится. Для этого надо сохранить персонал. И самое главное здесь – это умение общаться и давать корректную обратную связь.

Залог успеха – доверительное управление

    Дистанционная команда действует эффективно лишь при централизованном управлении. Поэтому главная задача при переходе на удаленную работу – формирование четких правил взаимодействия (они отличаются от тех, которые были эффективны в оффлайне) и возможность открытого доступа к необходимым документам для всей команды.

    Важно также помнить, что  вынужденная система домашнего офиса для миллионов сотрудников – это еще и стресс от одиночества, невозможности быть с другими людьми, страх потери работы. В условиях удаленной работы критически важно уметь взаимодействовать, просить о помощи и правильно принимать помощь, запрашивать критическую обратную связь и воспринимать критику адекватно.

Для того, чтобы выстроить систему доверительного управления, первоочередными навыками становятся эмпатия и адаптивность.

+ Смотреть больше
Другие курсы этого преподавателя
00:00:00 Часов
0 0 7000 ₽
О преподавателе
  • 0 Обзоров
  • 0 Слушателей
  • 2 Курсы
+ Смотреть больше
Оценка слушателей
0
Средний рейтинг
  • 0%
  • 0%
  • 0%
  • 0%
  • 0%
Обзоров
8500 ₽
Купить сейчас
В состав курса входит:
  • 00:00:00 Часов видео по запросу
  • 0 Занятия(й)
  • Период доступа к файлу
  • Доступ на мобильном или ТВ